Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи / Пер. c англ. — 3-е изд.

Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, Одед Шенкар показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей. Как построить имитационную стратегию? Где искать образцы для подражания? Что именно заимствовать, а от чего отказываться? Рваться ли на поле боя сразу вслед за инноватором, чтобы вместе с ним снять сливки, или выждать, чтобы учесть его ошибки и выстроить собственную модель? Как, копируя чужое, выходить за рамки имитации и становиться настоящим инноватором?
Автор дает ответы на эти и другие вопросы, которые помогут предпринимателям, топ-менеджерам, маркетологам и специалистам по разработке новой продукции встать на путь имитации и открыть новые возможности для развития бизнеса.

Шенкар О. Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи / Пер. c англ. — 3-е изд. / О. Шенкар. - Москва : Альпина, 2017. - 210 с. - ISBN 978-5-9614-6027-8. - URL: http://m.ibooks.ru/bookshelf/376128/reading (дата обращения: 27.07.2025). - Текст: электронный.