Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками / Пер. с англ.

Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых

Гиротра К. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками / Пер. с англ. / К. Гиротра, С. Нетесин. - Москва : Альпина, 2014. - 116 с. - ISBN 978-5-9614-4652-4. - URL: http://m.ibooks.ru/bookshelf/376035/reading (дата обращения: 27.07.2025). - Текст: электронный.