Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. — 3-е изд., перераб. и доп.

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.
Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. — 3-е изд., перераб. и доп. / Е. Ветлужских. - Москва : Альпина, 2014. - 218 с. - ISBN 978-5-9614-4834-4. - URL: http://m.ibooks.ru/bookshelf/375929/reading (дата обращения: 26.07.2025). - Текст: электронный.